0.0 z 5 hvězdiček
E-knihaE-kniha
- Ihned ke stažení
-
Kniha je ve formátech mobi PDF ePUB
237 Kč s DPH
Jsme transparentní
Učte se z chyb druhých, je zbytečné dělat vlastní chyby. Manažeři, kteří při řízení svých lidí dělají ty nejzásadnější chyby, své firmě škodí a stojí ji spoustu peněz. Neděláte vy či vaši kolegové manažeři tyto chyby také? Pojďte se na ně podívat a dozvědět se, jak se těchto chyb vyvarovat či je přestat dělat. Nejvíce firmě škodí manažeři,… Přejít na celý popis
K tomuto produktu zákazníci kupují
-
Šest pilířů manažerského úspěchu
-
Manažerské kompetence
-
Manažerské dovednosti
-
Diagnostické metody v personalistice
-
Manažerská psychologie
-
Personalistika pro manažery a personalisty
-
Vedení a řízení lidských zdrojů
-
Ekonomie bez mýtů a iluzí - 2. aktualizované vydání
-
Leadership & management development
-
Manažerská integrita
-
Pokročilé metody manažerského rozhodování
-
Skvělý šéf
-
Jak omezit fluktuaci a udržet si zaměstnance manažerskými nástroji
-
Nejlepší praxe v řízení lidských zdrojů
-
Management a organizační chování
-
Jak vybrat správného člověka na správné místo
-
Výběr pracovníků do týmu
-
Jak zefektivnit práci v týmu
-
Personální činnosti a metody personální práce
-
Jak vést svůj tým
-
Vyvážený leadership
-
Sociální vztahy v organizaci a jejich management
-
Týmová spolupráce a hodnocení lidí
-
Efektivní komunikace pro manažery
Učte se z chyb druhých, je zbytečné dělat vlastní chyby. Manažeři, kteří při řízení svých lidí dělají ty nejzásadnější chyby, své firmě škodí a stojí ji spoustu peněz. Neděláte vy či vaši kolegové manažeři tyto chyby také? Pojďte se na ně podívat a dozvědět se, jak se těchto chyb vyvarovat či je přestat dělat. Nejvíce firmě škodí manažeři, kteří nejsou schopni svým spolupracovníkům jasně říci, co od nich očekávají, nebo své požadavky stále mění, kteří nejsou schopni včas rozhodnout (a přitom trvají na tom, že budou rozhodovat o každé drobnosti), kteří se svým okolím nekomunikují a ponechávají je v nejistotě, kteří brání nezbytným změnám, vyžívají se v zastrašování svých podřízených apod. "Polehčující okolností" těchto manažerů je pouze to, že ukazují, čeho se vyvarovat. Demonstrují, jak (ne)ničit morálku zaměstnanců, jak (ne)bránit, aby lidé svým nadřízeným i podniku jako celku věřili a táhli s ním za jeden provaz nebo aby se sami snažili svou práci zlepšovat.
Zaměřte se u sebe a v celé firmě na chyby, které patří k dlouhodobě nejzávažnějším - jsou to ty nejdražší řídicí chyby.
Dozvíte se:
- jaké jsou osobní a organizační zdroje chyb;
- jaké jsou problémové osobní rysy vedoucích;
- jaké jsou příčiny a důsledky řídicích chyb;
- jak neplýtvat časem, úsilím a schopnostmi zaměstnanců;
- jak vybírat spolupracovníky, komunikovat s nimi a motivovat je;
- jak správně delegovat a zadávat úkoly;
- jak podporovat týmovou práci a být dobrým vůdcem.
Hodnocení a recenze čtenářů Nápověda
0.0 z 5 0 hodnocení čtenářů
0× 5 hvězdiček 0× 4 hvězdičky 0× 3 hvězdičky 0× 2 hvězdičky 0× 1 hvezdička
Přidejte své hodnocení produktu
Vývoj ceny Nápověda
Získejte přehled o vývoji ceny za posledních 60 dní.
Články, které stojí za pozornost
-
Darujte dětem kouzlo Vánoc: jedinečný set Albi tužky a Zimních pohádek jen u nás!
-
5 nejkrásnějších vánočních obálek a pár tipů navíc
-
Tipy na knižní dárečky pro malé čtenáře | Vánoce voní knihou
-
Atomové šelmy: Když predátoři vyrážejí na lov postapo fanoušků | RECENZE
-
Festival Knižních závisláků 2026: Poprvé v Praze! Vstupenky v prodeji za zvýhodněnou cenu
-
Stranger Things 5: První vlna nasadila laťku hodně vysoko | RECENZE BEZ SPOILERŮ
-
Atmosféra, která pohltí: T. J. Reid přináší další silný román| RECENZE
-
V neděli začíná advent. Máte připravený adventní kalendář a vánoční knížky pro děti?
-
Nestihli jste znovu zhlédnout Stranger Things? Máme pro vás shrnutí 1.-4. série
-
Keeping 13 - Emocionální kolotoč, který budete milovat | RECENZE
-
Příběhy mezi regály: Křest kalendáře Muž roku a Anděl mezi zdravotníky
-
Kletba pravé lásky: Když pohádka potemní | RECENZE