5.0 z 5 hvězdiček
pevná vazbaKniha ( měkká vazba )
- Produkt je vyprodaný.
MManažeři většinou považují delegování za standardní přístup při předávání odpovědností a pravomocí, ale ve skutečnosti málokdy skutečně delegují. Nejčastější výhradou vůči delegování je, že než aby manažer podřízeným vše složitě vysvětloval, tak si práci raději udělá sám. Publikace se zaměřuje na skryté příčiny této neochoty delegovat a na… Přejít na celý popis
Velká sleva 20 % na všechny knihy Našeho nakladatelství! Platí i pro nově registrované členy, takže pokud v klubu ještě nejste, teď je ten správný čas se přidat!
Více informací
K tomuto produktu zákazníci kupují
-
Jak z dobré firmy udělat skvělou
-
Začněte s PROČ
-
První kroky v manažerské pozici - Cesta k úspěšnému a respektovanému šéfovi
-
Procesní řízení v praxi podniků a vysokých škol.
-
Firma jsou lidé, lidé jsou síla!
-
Projektový management v praxi - Naučte se řídit projekty!
-
Lépe a rychleji
-
Přestaňte prodávat a získejte klienty!
-
V práci nemusí být blázinec (Jak mít klidnou firmu)
-
Realitní fair play
-
Tajné dějiny značek
-
Jak podnikat bez rizika - Odhalená pravda o rizicích podnikání
-
Firmy, které se rozhodly být skvělé
-
Management - Organizování, rozhodování, ovlivňování
-
Baťovská desatera
-
Rockefeller - Kampaň za Nový Světový Řád
-
Podnikání z lavice
-
Příběhy slavných značek
-
Příručka milionáře - Jak skutečně zbohatnout
-
BLACK FRIDAY Jak vybrat správného člověka na správné místo - Úspěšný personální výběr
-
Do nové práce
-
Založte si vlastní firmu
-
10 ZA 500,- Mapa úspěchu
-
Z deníku investorky
MManažeři většinou považují delegování za standardní přístup při předávání odpovědností a pravomocí, ale ve skutečnosti málokdy skutečně delegují. Nejčastější výhradou vůči delegování je, že než aby manažer podřízeným vše složitě vysvětloval, tak si práci raději udělá sám. Publikace se zaměřuje na skryté příčiny této neochoty delegovat a na analýzu manažerovy motivace k delegování. Objasňuje přínosy delegování pro manažera, pracovníky a firmu, ukazuje jak správně delegovat a jaké jsou znaky špatného delegování, radí jak vybrat správného pracovníka pro delegování, jak poskytovat zpětnou vazbu či jak delegování využít k motivování pracovníků. Kniha nenabízí laciné návody, ale hlubší zamyšlení nad souvislostmi mezi delegováním, motivováním lidí, řízením priorit a koučováním. Delegování chápeme spíše jako součást leadershipu a manažerovy sebereflexe než jako pouhé manažerské řemeslo. Publikace provádí manažera úskalím sebepoznávání a základy "filozofie" úspěšného řízení.
- Nakladatel
- Grada
- Rozměr
- 167 x 240 x 8
- datum dotisku
- 20.02.2020
- ean
- 9788024729459
- Počet stran
- 160
- Vydání
- 1
- jazyk
- čeština
- Vazba
- měkká vazba
- datum vydání
- 1.06.2009
- isbn
- 978-80-247-2945-9
Hodnocení a recenze čtenářů Nápověda
0.0 z 5 0 hodnocení čtenářů
0× 5 hvězdiček 0× 4 hvězdičky 0× 3 hvězdičky 0× 2 hvězdičky 0× 1 hvezdička
Přidejte své hodnocení knihy
Vývoj ceny Nápověda
Získejte přehled o vývoji ceny za posledních 60 dní.