Benchmarking Mýty a skutečnost
Kniha ( měkká vazba )
- Produkt je vyprodaný.
Ojedinělá publikace shrnuje význam, efekty a etické zásady benchmarkingu jako jedné z nejefektivnějších forem učení se a rozvoje organizací i jejich zaměstnanců a zdroje podnětů k nutným změnám a k trvalému zlepšování. Přináší návrh původního pětifázového modelu benchmarkingu, přičemž každá z jeho fází je podrobně popsána z hlediska… Přejít na celý popis
Ojedinělá publikace shrnuje význam, efekty a etické zásady benchmarkingu jako jedné z nejefektivnějších forem učení se a rozvoje organizací i jejich zaměstnanců a zdroje podnětů k nutným změnám a k trvalému zlepšování. Přináší návrh původního pětifázového modelu benchmarkingu, přičemž každá z jeho fází je podrobně popsána z hlediska praktických postupů, metod a nástrojů, kterých lze využít při plánování a realizaci benchmarkingových projektů.
Součástí publikace je případová studie realizace benchmarkingového projektu a výkladový slovník pojmů s benchmarkingem souvisejících.
- Nakladatel
- Management Press
- Rozměr
- 165 x 235 x 17
- datum dotisku
- 22.10.2021
- ean
- 9788072612246
- Vazba
- měkká vazba
- Hmotnost
- 403 g
- jazyk
- čeština
- Počet stran
- 268
- datum vydání
- 31.01.2011
- isbn
- 978-80-7261-224-6
Hodnocení a recenze čtenářů Nápověda
0.0 z 5 0 hodnocení čtenářů
0× 5 hvězdiček 0× 4 hvězdičky 0× 3 hvězdičky 0× 2 hvězdičky 0× 1 hvezdička
Přidejte své hodnocení knihy
Další knihy autora
-
Moderní management jakosti
-
Nedostupné Moderní management jakosti
-
Nedostupné Měření v systémech managmentu
-
Nedostupné Management partnerství s dodavateli
-
Nedostupné Systémy managementu kvality
-
Nedostupné Měření v systémech managementu jakosti
-
Nedostupné Management kvality pro 21. století
-
Nedostupné Management kvality pro 21. století
Vývoj ceny Nápověda
Získejte přehled o vývoji ceny za posledních 60 dní.
Maloobchodní cena
Minimální prodejní cena:
0 Kč
Nápověda
Články, které stojí za pozornost
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
KnihyDobrovsky.cz
knihydobrovsky
@knihydobrovskycz
@knihydobrovsky
