„Začala jsem, protože můj muž mě měl už dost.“ | Petra Ženíšková v Buď inspirující
Další díl podcastu Buď inspirující je tady! Tentokrát naše pozvání...
Kniha ( měkká vazba )
1 089 Kč s DPH
Jsme transparentní
A new edition of a book that details the system of transformation underlying the 14 Points for Management presented in Deming's Out of the Crisis.It would be better if everyone would work together as a system, with the aim for everybody to win. What we need is cooperation and transformation to a new style of management.”—from The New Economics… Přejít na celý popis
5.0 z 5 hvězdiček
Voucher
5.0 z 5 hvězdiček
Voucher
5.0 z 5 hvězdiček
VoucherA new edition of a book that details the system of transformation underlying the 14 Points for Management presented in Deming's Out of the Crisis.
It would be better if everyone would work together as a system, with the aim for everybody to win. What we need is cooperation and transformation to a new style of management.”—from The New Economics for Industry, Government, Education
In this book, W. Edwards Deming details the system of transformation that underlies the 14 Points for Management presented in Out of the Crisis. The Deming System of Profound Knowledge, as it is called, consists of four parts: appreciation for a system, knowledge about variation, theory of knowledge, and psychology. Describing the prevailing management style as a prison, Deming shows applying the System of Profound Knowledge increases productivity, quality, and people's joy in work and joy in learning. Another outcome is short-term and long-term success in the market. Indicative of Deming's philosophy is his advice to abolish performance reviews on the job, to look deeper than spreadsheets for opportunities, and even to rethink how we teach and manage our schools. Moreover, Deming's method enables organizations to make accurate predictions, which is a valuable tool in today's uncertain economic climate.
This third edition features a new chapter (written by business consultant and Deming expert Kelly L. Allan) that explains the relevance of Deming's management method, and case studies from organizations that have adopted Deming's System of Profound Knowledge, and offers guidance on how organizations can effectively “do Deming.”
0.0 z 5 0 hodnocení čtenářů
0× 5 hvězdiček 0× 4 hvězdičky 0× 3 hvězdičky 0× 2 hvězdičky 0× 1 hvezdička
Získejte přehled o vývoji ceny za posledních 60 dní.
Další díl podcastu Buď inspirující je tady! Tentokrát naše pozvání...
Vánoce už pomalu klepou na dveře a s nimi přichází i každoroční otázka:...
Říká se, že není důležité vyhrát, ale zúčastnit se. Zkuste to...
V předchozím halloweenském čtení jsme se společně ponořili do umění...
Pro miliony diváků zůstane navždy kapitánem Jeanem-Lucem Picardem ze Star...
Co všechno musí vědět člověk, který komentuje finále mistrovství světa...
Tenhle rok vyšly dvě vlčí romantasy, které mě nesmírně bavily. Jednou z...
Pryč jsou dlouhé teplé letní večery, vládu už definitivně převzal...
Vánoce se pomalu blíží a s nimi také období, kdy bychom měli více myslet...