4.3 z 5 hvězdiček
pevná vazbaKniha ( měkká vazba )
- Produkt je vyprodaný.
MManažeři většinou považují delegování za standardní přístup při předávání odpovědností a pravomocí, ale ve skutečnosti málokdy skutečně delegují. Nejčastější výhradou vůči delegování je, že než aby manažer podřízeným vše složitě vysvětloval, tak si práci raději udělá sám. Publikace se zaměřuje na skryté příčiny této neochoty delegovat a na… Přejít na celý popis
K tomuto produktu zákazníci kupují
-
Punkové podnikání
-
Začněte s PROČ
-
Jak z dobré firmy udělat skvělou
-
Z otroka podnikatelem aneb Cesta od živnostníka k majiteli firmy
-
Projektový management v praxi - Naučte se řídit projekty!
-
Procesní řízení v praxi podniků a vysokých škol.
-
Lépe a rychleji
-
Vedení lidí, týmů a firem - Praktický atlas managementu
-
Mapa úspěchu
-
Jak se budují značky: Co obchodníci nevědí
-
Prodávejte!
-
Realitní fair play
-
Byznys pro 21. století
-
Podnikání z lavice
-
Přestaňte prodávat a získejte klienty!
-
Žlutá kniha budování značky
-
10 ZA 500,- 100 let od začátku svobodného podnikání v Československu
-
Jak se budují značky: Nově vznikající trhy, služby, zboží dlouhodobé spotřeby, obchodování mezi firmami (B2B) a luxusní značky
-
Objeví se nový Steve Jobs
-
Příběhy slavných značek
-
Radikální otevřenost
-
Rockefeller - Kampaň za Nový Světový Řád
-
Heuréka!
-
Bohatství je volba
MManažeři většinou považují delegování za standardní přístup při předávání odpovědností a pravomocí, ale ve skutečnosti málokdy skutečně delegují. Nejčastější výhradou vůči delegování je, že než aby manažer podřízeným vše složitě vysvětloval, tak si práci raději udělá sám. Publikace se zaměřuje na skryté příčiny této neochoty delegovat a na analýzu manažerovy motivace k delegování. Objasňuje přínosy delegování pro manažera, pracovníky a firmu, ukazuje jak správně delegovat a jaké jsou znaky špatného delegování, radí jak vybrat správného pracovníka pro delegování, jak poskytovat zpětnou vazbu či jak delegování využít k motivování pracovníků. Kniha nenabízí laciné návody, ale hlubší zamyšlení nad souvislostmi mezi delegováním, motivováním lidí, řízením priorit a koučováním. Delegování chápeme spíše jako součást leadershipu a manažerovy sebereflexe než jako pouhé manažerské řemeslo. Publikace provádí manažera úskalím sebepoznávání a základy filozofie úspěšného řízení.
- Nakladatel
- Grada
- Rozměr
- 167 x 240 x 8
- datum vydání
- 1.06.2009
- isbn
- 978-80-247-2945-9
- Vazba
- měkká vazba
- Hmotnost
- 280 g
- datum dotisku
- 20.02.2020
- ean
- 9788024729459
- Počet stran
- 160
- Vydání
- 1
- jazyk
- čeština
Hodnocení a recenze čtenářů Nápověda
0.0 z 5 0 hodnocení čtenářů
0× 5 hvězdiček 0× 4 hvězdičky 0× 3 hvězdičky 0× 2 hvězdičky 0× 1 hvezdička
Přidejte své hodnocení knihy
Vývoj ceny Nápověda
Získejte přehled o vývoji ceny za posledních 60 dní.
Články, které stojí za pozornost
-
Místo na lásku: Lilly Lucas přináší povedený start nové série | RECENZE
-
Máme pro vás dárek: audioknihu „Honba za meteorem“ zdarma
-
Julie Caplinová vydá svou prvotinu i nový Romantický útěk
-
6 nejčtivějších únorových novinek
-
České vydání Alchemised: ilustrace a barevná ořízka potvrzeny. Předobjednávky spuštěny
-
Za hranicí času: kniha, u které budete chtít „ještě jednu kapitolu“ | RECENZE
-
Nevíte, co číst? Prolistujte si náš nový knižní katalog na jaro 2026
-
Neotvírat!!! Kouše! Proč děti tuhle knihu milují?
-
Kniha Azraelova – drsná, temná a překvapivě návyková | RECENZE
-
Filmová adaptace Vyhnání Gerty Schnirch už za pár dní na HBO. Podívejte se na trailer
-
10 tipů na romantické knihy, z kterých si sestavíte balíček 10 za 500,-
-
Urbex, smrt a švédský chlad – vítejte v Rezavém lese