0.0 z 5 hvězdiček
měkká vazba259 Kč
Běžně 289 Kč
Kniha ( měkká vazba )
Publikace se uceleně zabývá problematikou řízení lidských zdrojů a nejdůležitějšími personálními činnostmi. Je určena zejména manažerům, personalistům a studentům vysokých škol, ale i všem ostatním, kteří se chtějí rychle a snadno zorientovat v problematice personální práce a základních oblastech řízení lidských zdrojů. Díky knize si osvojí zásady… Přejít na celý popis
Kdo se rád bojí, nesmí si nechat ujít knížky Darcy Coates. První tři díly její hororové série Strašidelné domy nyní vycházejí v limitované edici s až děsivě krásnou ořízkou! Více informací
Publikace se uceleně zabývá problematikou řízení lidských zdrojů a nejdůležitějšími personálními činnostmi. Je určena zejména manažerům, personalistům a studentům vysokých škol, ale i všem ostatním, kteří se chtějí rychle a snadno zorientovat v problematice personální práce a základních oblastech řízení lidských zdrojů. Díky knize si osvojí zásady a postupy organizace personální práce, vytváření a analýzy pracovních míst, plánování zaměstnanců, získávání a výběru zaměstnanců, přijímání a adaptace zaměstnanců, řízení pracovního výkonu a hodnocení zaměstnanců, odměňování zaměstnanců, vzdělávání zaměstnanců, péče o zaměstnance nebo využívání personálního informačního systému. V druhém vydání jsou kompletně aktualizovány kapitoly zabývající se jednotlivými personálními činnostmi a problematika významu personální práce v organizaci. Nově přibyla kapitola o vývoji personální práce, včetně představení klasických modelů řízení lidských zdrojů a vysvětlení podstaty strategického a mezinárodního řízení lidských zdrojů s důrazem na vztah mezi řízením lidských zdrojů a výkonem organizace. Základní teoretická východiska a osvědčené praktické přístupy současného pojetí personální práce v organizaci byly doplněny výsledky autorova empirického šetření realizovaného s cílem posouzení významu lidských zdrojů i úrovně personální práce ve zkoumaných organizacích. Kniha ukazuje, jaké personální činnosti, jakým způsobem a proč mají manažeři a personalisté uplatňovat, aby dokázali účelně a účinně získávat, využívat a rozvíjet schopné a motivované lidi k vykonávání sjednané práce, dosahování požadovaného výkonu a uskutečňování strategických cílů organizace.
5.0 z 5 1 hodnocení čtenářů
1× 5 hvězdiček 0× 4 hvězdičky 0× 3 hvězdičky 0× 2 hvězdičky 0× 1 hvezdička
Získejte přehled o vývoji ceny za posledních 60 dní.